林樹哲：劍膽琴心閩鄉驕傲

他是一位白手起家的商人，也是一位經歷坎坷的傳奇人物。他到山區插過隊、在煤礦當過工人，而現在，他是一個跨行業、跨國界實業集團的大老板。他就是林樹哲。一個在海內外眾多福建鄉親中享有盛譽的香港實業家。從普普通通的礦工到集團的領軍人物，從香港到內地，到處都留下了不同凡響的成果，在每處都做出了令人拍案稱奇的事情。

《孫子兵法·始記篇》一文中寫到：“將者、智、信、仁、勇、嚴也。”

林樹哲，這位年過五旬的愛國企業家，正以“將”的胸襟和氣魄，詮釋出一個當代企業家報效祖國的拳拳赤子之心……

籠罩在太多的光環之下，年過五旬的林樹哲卻沒有一絲的傲氣，他的謙和、儒雅給人留下了深刻的印象。從初入商海的艱辛，戰略定位的探索，到回祖國投資的慧眼獨具，直至穩健開拓的戰略規劃，一路運籌帷幄，無畏無懼。笑談間，他構筑起一個從產業結構、規模、資金增長速度都迅猛發展的集團企業，同時也在南益人的心中鐫刻出一個將才的雄渾與豪邁。

智：鐘情故土 乘風直上

生于福建南安的林樹哲與新中國同齡，不滿二十歲時他就去了山區插隊，后來又被分配到煤礦當礦工。當年的一段艱苦歲月，在今天回憶起來成了一筆寶貴的人生財富。

在談起這段經歷時，林樹哲感慨萬分。他說，這種艱難是對人的一種磨練，我相信給我留下幾個最大的體會，一個是認識生活，第二個是自己不會再怕吃苦，也懂的打拼了。另外還一點，就是當你經歷過這種山區農村的勞作，也經歷了井下采煤的工作，你會看得很開。但這些經歷很重要，一方面鍛煉了自己，這對個人的成長成熟很有幫助，另外提升了各種能力，人的意志也得到了鍛煉。

上個世紀70年代正是香港工業起飛的階段，林樹哲移民到香港，憑著插隊時鍛煉出來的體魄和拼搏精神從底層做起，沒過幾年，就跟朋友合辦了一家針織廠，后來又和當地的南益織造廠合并。南益的起飛，和內地的改革開放同步，70年代末海外投資者還在觀望猶豫的時候，林樹哲毅然決定回鄉投資，成為最早赴內地投資的港商。

盡管林樹哲的這一舉動在當時并不被他的商界友人看好，但是很快事實證明了他的選擇是明智的。短短二十幾年工夫，南益便從當年一個小小的織造廠變成今天擁有四十多家企業的多元化集團。其經營主業之一的針織品業務，在香港地區名列第三，年營業額達到四十億港元，產品銷往歐美等三十幾個國家和地區。

勇：進軍內地 不遺余力

困難面前勇者勝。林樹哲認為，一個企業要成功，光有資金和項目還不夠，更需要有一個“愛拼敢贏”的掌舵人。市場競爭險象橫生，機遇風險瞬息萬變，如果沒有超人的智慧和過人的膽識，只能在市場中扼腕嘆息

回到內地投資，對林樹哲來說，當時的考驗是很巨大的。但是林樹哲抱定一點，中國這個改革開放政策不會改變，而且有很龐大的勞動力市場，所以他還是堅持下來。那時真正的發展期是88年到95年這個時期。雖然在國內宏觀調整的93年到96年之間，一時在金融方面，各個方面都有不少困難，但是在這個時候，福建的家鄉政府，從各方面提供了不少優惠。

從“承包經營”、“中外合資”、“獨資企業”到現在的“成片開發”，南益集團的發展史，其實是內地改革開放的一個縮影。作為這一切的見證者，林樹哲在歷經風浪的同時也獲得了巨大的成功。

信：遠景共享　能力致勝

林樹哲十分重視企業文化的建設，在引進國外先進管理經驗的同時注意與我國國情相結合注意吸取國有企業成功的管理經驗，積極倡導“以人為本”的管理理念和“敬業樂群”的企業精神。

在南益集團，每家工廠無一例外都是廠區整潔綠樹成蔭廠房敞亮，文化體育設施一應俱全╋生活服務條件完備，車間安裝中央空調，被省人大環境委評為1997-1998年度福建省“最優美的工廠”。南益關心每一個工人，特別是外來工人，各廠成立工會和幫助工人的“新工輔導組”，開展各種活動，解決工人在生產、生活、學習等方面遇到的困難。林樹哲先生重視人才培養，大力推行學習型企業的建設，集團早在1990年就開辦了“南益工業培訓中心”，對各層次員工進行培訓，形成學習型的企業。為了更好地培養既懂理論又會實踐的管理人才，2003年又花巨資從普通工人中選送了30名員工到西安工程科技學院脫產學習一年。南益集團有自己的刊物《南益管理通訊》、《南益管理文摘》，網站和電教中心，構筑了完善的企業文化宣傳系統。林樹哲先生很早就重視黨、團、工會的建設，1984年在全省三資企業中第一個建立黨支部，1997年建立全省第一個跨地區設立的黨委，黨建工作有了近二十年的歷程。所有這些╋為廣大員工提供了工作生活的優越條件和奮發上進的良好氛圍。多次被評為省市文明企業、思想政治工作優秀企業、先進基層黨組織等，2005年由國家勞動和社會保障部、全國總工會、中國企業協會、中國企業家協會評為“全國創建和諧勞動關系模范企業”。