王竟雄：雄關(guān)漫道從頭越

天高云談，桂花飄香，正是在這樣的時(shí)節(jié)認(rèn)識(shí)了王竟雄。

謙虛務(wù)實(shí)而不失思維的敏銳，是王竟雄留給人的第一印象。這位在商場上征戰(zhàn)20年的新中國改革開放的新一代民營企業(yè)家，回溯近20年的創(chuàng)業(yè)歷程，感慨萬千。

王竟雄1947年出生在泉州市普通市民家庭，從小家境貧寒，生活窘困，但他天資聰穎，勤奮刻苦，立志發(fā)奮圖強(qiáng)，報(bào)效祖國。一場史無前列的“文化大革命”結(jié)束了他求學(xué)生涯，投身于社會(huì)這所大學(xué)中。王竟雄坦言，幼年時(shí)代貧窮的生活，培養(yǎng)了他吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的意志，而中學(xué)時(shí)代的求學(xué)之路也磨練了他刻苦鉆研、勤學(xué)好問的精神作風(fēng)。

1966年，年僅19歲的王竟雄走上了工作崗位，分配到泉州電子儀器廠當(dāng)學(xué)徒。剛到廠里，一切都得從頭做起，但他的腦海中始終樹立一個(gè)信念：“我要在社會(huì)的大溶爐里成就一番事業(yè)。”他以堅(jiān)強(qiáng)的意志迎接新的環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，1976年起他在他在工廠當(dāng)起了供銷員，幾年之內(nèi)跑遍了大半個(gè)中國，接觸了國內(nèi)眾多的大小電子生產(chǎn)工廠及研究所，熟悉了供銷業(yè)務(wù)，也掌握了電子儀器的各項(xiàng)技術(shù)。1982年在工廠任銷售科長，參加了各種產(chǎn)品的展銷會(huì)，并多次聯(lián)合各地電子工廠組織產(chǎn)品的展銷會(huì)，調(diào)研了多種電子產(chǎn)品的市場狀況，建立了廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)。

在國營企業(yè)整整工作了20年，在這20年期間基本了解了電子產(chǎn)品的制造生產(chǎn)流程和中國電子產(chǎn)品發(fā)展的基本過程。有位著名的企業(yè)家說他的經(jīng)驗(yàn)是“讓人管出來的”。的確他在這20年中得益不少，為日后經(jīng)營企業(yè)積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

泉州，素有“崇文重商”的傳統(tǒng)美德。當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹拂神州大地之時(shí)，王竟雄身上的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”被一股春潮所激活，他決定投入到茫茫的商海中闖出一番更大的事業(yè)，重新謀劃人生藍(lán)圖。

1987年，剛過不惑之年的王竟雄毅然辭職下海。走出工廠后，王竟雄才感覺到穩(wěn)定生活的溫馨、無憂。然而，開弓沒有回頭箭，經(jīng)過深思熟慮，他決定經(jīng)營自己輕車熟路的電子行業(yè)，并著手創(chuàng)辦了“臨江電子器材廠”，專業(yè)生產(chǎn)測(cè)試儀器、數(shù)字電壓表、阻熔測(cè)試儀，UPS電源系統(tǒng)等產(chǎn)品。

“萬事開頭難”。資金、技術(shù)、銷路成了王竟雄創(chuàng)業(yè)路上的又一只“攔路虎”。然而，秉著閩南人“愛拼敢贏”的闖勁，王竟雄開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。沒有資金，他四方籌措，以誠感人;沒有技術(shù)，他挑燈攻關(guān)，親臨車間指導(dǎo);沒有銷路，他四處奔走，以情動(dòng)人。不到半年時(shí)間，臨江電子器材廠的產(chǎn)品終于走出廠區(qū)，走向各大專院校、研究所、工業(yè)電子企業(yè)。回憶起那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王竟雄深有感觸。是啊，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。經(jīng)過幾年的摸爬滾打，王竟雄終于掌握了市場發(fā)展規(guī)律，逐漸形成一種“誠信、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“臨江”系列產(chǎn)品也在國內(nèi)電子儀器行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

改革開放初期，國內(nèi)的儀表儀器行業(yè)受到進(jìn)口產(chǎn)品的嚴(yán)重沖擊，替代產(chǎn)品隨處可見，國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量急速下滑，工廠急需找米下鍋，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。善于捕捉市場信息的王竟雄敏銳地洞察到衛(wèi)星接收機(jī)有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?992年，他迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)衛(wèi)星接收系統(tǒng)產(chǎn)品，從此開辟了他人生新的航線。正當(dāng)王竟雄大顯身手的時(shí)候，一項(xiàng)政策性的指令：嚴(yán)禁國內(nèi)任何人私自架設(shè)衛(wèi)星接收設(shè)備。讓他紅火的事業(yè)遭遇到前所未有的挫折。這一指令使國內(nèi)衛(wèi)星接收機(jī)市場一片蕭條，絕大部分廠家紛紛下馬，工廠被迫停產(chǎn)。在停頓的3年中，企業(yè)負(fù)債近500萬，這在當(dāng)時(shí)，90年代對(duì)于一個(gè)產(chǎn)值200多萬的工廠簡直是天文數(shù)字。企業(yè)陷入破產(chǎn)邊緣，王竟雄也陷入了苦苦的思索。經(jīng)過深入的市場調(diào)研和分析，數(shù)字音視頻產(chǎn)品畢竟是一場技術(shù)革命，衛(wèi)星廣播設(shè)備產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，王竟雄在停產(chǎn)的幾年中，一方面收集國內(nèi)外有關(guān)資料，拜訪專家學(xué)者，參加各類講座，從中得到啟發(fā)，加深對(duì)國家政策的理解，堅(jiān)定信念，對(duì)公司的骨干宣傳了自己的理念，增強(qiáng)他們的信心;另一方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)提升，經(jīng)國家專業(yè)部門對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)，通過專家的評(píng)定。終于，于1994年取得電子工業(yè)部全國第一批9家企業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)資格與生產(chǎn)許可證。

在1996年國家實(shí)施“村村通”電視解決1/3人口收看不到電視的工程中，在當(dāng)時(shí)僅有不到5家企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)衛(wèi)星電視接收機(jī)的機(jī)會(huì)中，企業(yè)得到長足的發(fā)展。這幾年王竟雄所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，幾乎占領(lǐng)了衛(wèi)星電視接收機(jī)國內(nèi)市場的半壁江山。