石獅青商會(huì)會(huì)長(zhǎng)林宏楠：做紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“動(dòng)力馬達(dá)”

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展

經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，福誠(chéng)成了縫制設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊，成為業(yè)內(nèi)知名的服務(wù)提供商，為泉州多家知名企業(yè)提供完整的解決方案。但林宏楠并不因此而沾沾自喜，他始終思考著如何讓福誠(chéng)成為更有價(jià)值的企業(yè)，為更多的客戶提供幫助。

“我們?yōu)榭蛻籼峁└叨说脑O(shè)備，包括整廠規(guī)劃、設(shè)備配置、生產(chǎn)工藝改善等各方面的工作，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為客戶提供了解決方案。”林宏楠說(shuō)，“但是我們發(fā)現(xiàn)，隨著規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)更加注重的是企業(yè)內(nèi)部信息化以及互聯(lián)網(wǎng)的IT支持”。基于此，2008年，福誠(chéng)開(kāi)始與美國(guó)商用軟件巨頭甲骨文公司展開(kāi)全面合作，幫助企業(yè)完成信息化改造。

信息化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能起到十分重要的作用，但信息化、IT建設(shè)需要投入很大的成本，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講是筆不小的開(kāi)支。“有什么辦法能夠讓中小企業(yè)也能用上先進(jìn)的IT技術(shù)？”這成了林宏楠無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考問(wèn)題。

2013年，在林宏楠的推動(dòng)下，福誠(chéng)和甲骨文軟件公司及石獅市人民政府簽訂了“關(guān)于建設(shè)石獅市紡織服裝創(chuàng)新發(fā)展云”的三方戰(zhàn)略合作備忘錄，共建“石獅市紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展云平臺(tái)”。林宏楠表示，“云計(jì)算”平臺(tái)把原來(lái)只有大企業(yè)才能用得上的信息化軟件，變成普通中小企業(yè)也能用得上信息化的解決方案。云平臺(tái)的建立將有力推動(dòng)泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也為中國(guó)紡織服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型提升做出了有益的探索。

快人一步

加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程

林宏楠是個(gè)善于思考、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)家，在二十年的經(jīng)商歷程中，不斷調(diào)整自己的角色定位是他的信條。經(jīng)營(yíng)紡織服裝行業(yè)多年的他看到了紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化的空白，并將觸角延伸到了這個(gè)領(lǐng)域。

2013年，福誠(chéng)同民生電商合資成立品尚電子商務(wù)公司。通過(guò)鞋服產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，進(jìn)行服裝企業(yè)的產(chǎn)能戳和。“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去十年解決了商品與消費(fèi)者之間信息對(duì)稱的問(wèn)題，但我們產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的上下游仍是線下交易，他們的信息是相對(duì)不那么透明，這個(gè)平臺(tái)建立以后，就能幫助品牌企業(yè)來(lái)找加工廠，能夠幫加工廠來(lái)找訂單。”林宏楠說(shuō)，除了該平臺(tái)之外，品尚還建立了P2P平臺(tái)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速融資。

同時(shí)，為幫助客戶在零售環(huán)節(jié)進(jìn)一步提升能力，福誠(chéng)還投資全國(guó)首家由股份制商業(yè)銀行控股的消費(fèi)金融公司——興業(yè)消費(fèi)金融股份有限公司。“消費(fèi)金融具有短期、小額、無(wú)擔(dān)保、無(wú)抵押的特點(diǎn)，所提供的駐店消費(fèi)貸款、網(wǎng)上消費(fèi)貸款產(chǎn)品能夠有效地緩解消費(fèi)者的壓力，進(jìn)一步提升消費(fèi)者購(gòu)買力。”林宏楠表示。

熱衷公益

提升青商整體形象

在帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，林宏楠時(shí)刻不忘履行社會(huì)責(zé)任，他同時(shí)兼任世界泉州青年聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、石獅青商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等重要的青年社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

在林宏楠看來(lái)，石獅青商會(huì)都是一些年輕的群體，這群年輕人原先被外界貼上了“富二代”、“有錢”、“任性”等標(biāo)簽。因此，在接任青商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，林宏楠便開(kāi)始思考要如何提升青年企業(yè)家整體的形象。在林宏楠的主導(dǎo)之下，石獅青商會(huì)進(jìn)行了清晰的定位，帶領(lǐng)企業(yè)家學(xué)習(xí)，通過(guò)企業(yè)家傳播新風(fēng)，接受教育。

關(guān)愛(ài)留守兒童，林宏楠很用心。他在石獅30萬(wàn)外來(lái)工中，選擇了四川廣安20個(gè)留守兒童家庭。帶領(lǐng)石獅青商會(huì)的企業(yè)家和企業(yè)家的子女到廣安，和留守兒童同吃同住2天。“其實(shí)有時(shí)候公益有可能會(huì)造成二次傷害，你硬邦邦地塞錢給他，他在心里會(huì)有落差，我們帶孩子去生活，把愛(ài)送給他們。之后再接到石獅來(lái)，我們請(qǐng)企業(yè)解決孩子住宿、請(qǐng)政府幫忙解決上學(xué)問(wèn)題。這樣的愛(ài)就可以延續(xù)。”