泉州全方位推進供給側改革 創新驅動引領加快轉型升級

創新驅動引領泉州加快轉型升級

——泉州全方位推進供給側結構性改革側記

當前，在經濟下行壓力增大的背景下，泉州進入經濟轉型窗口期和新舊動力轉換期。泉州市委、市政府提出，實施創新驅動戰略和供給側結構性改革，繼續加快催生新經濟增長點，堅持把穩增長與調結構緊密結合、引增量與補短板緊密結合，打一場經濟轉型升級的攻堅戰。

1-8月，泉州全市累計產值超億元企業1660家，完成工業產值6896億元，占全市工業總產值的85.6%，同比增長9.9%。其中，產值超5億元企業285家，完成工業產值3870億元，占全市工業總產值的48.1%。供給側改革初顯成效，經濟發展保持穩中向好的態勢。

倒逼轉型

泉州是全國18個改革開放典型地區之一，也是國家金融服務實體經濟綜合改革試驗區、民營經濟綜合改革試點地區。改革開放以來，愛拼敢贏的泉州人在這個東南邊陲的海絲起點城市，鐵心創業，打造出紡織鞋服、機械裝備、石油化工和食品、建材等一批千億、百億產業集群，經濟總量連續17年雄踞八閩首位。

但泉州遠離科技發達的大都市，大多企業脫胎自上世紀80年代的家庭作坊，技術基礎薄弱，人才短板突出，快速發展的鞋服等傳統產業，到了一定階段，難免遇到技術上的瓶頸制約。而隨著新常態下全國乃至全球產能過剩、增長趨緩，更倒逼泉州經濟發展進入轉型升級的發展新階段。

位于泉州北峰的微柏公司，就是傳統產業在新常態下，從供給側改革中迸出的一朵“數控之花”。

微柏公司總經理蔡華強的父親，是長期從事汽車配件生產的企業主，在泉州鯉東和四川成都分別擁有汽配廠。汽配業屬勞動密集型產業，工作負荷重，用工成本居高不下，使企業利潤日益微薄。為提高效益，四川大學機電系畢業的蔡華強，在參與家庭汽配廠的管理后，致力探索汽配業智能化、自動化生產的新路。在他主導下，蔡氏企業研制出智能設備，大大提高汽配工廠的效率，企業效益明顯提升。

在汽配企業獲得突破后，市場感覺靈敏的蔡華強，意識到數控智能產品將擁有無限潛力，于是創辦微柏機器人公司。先后投入6000多萬元，專注于用數控手段，開發智能機器人設備，如焊接機器手、縫紉機器手、外墻貼磚機器手、餅干果凍生產機器手，服務于用工多、勞動量大的汽配、建筑、服裝、食品等行業，成為泉州數控領域的佼佼者。

“微柏的脫胎換骨，嚴格說來是從供給側入手，創造市場需求的新產品，探尋出企業發展的新路徑。”華僑大學工商管理學院副院長陳金龍說。

改革開放以來，泉州形成較大的總量基礎，制造業集群優勢明顯。從家底看，泉州經濟規模較大，2015年GDP完成6138億元、同比增長8.9%，占全省的23.6%;

以民營經濟為主體，民營經濟占GDP的80.9%、工業增加值的88.6%。目前，全市市場主體55.4萬戶，其中企業16.8萬家，規模以上工業企業4348家，擁有中國名牌產品46件、中國馳名商標146件，上市企業99家，均位居全國地級市前列;以制造業為主體，工業增加值占GDP的53.7%，占全省的29.3%。然而，隨著后危機時代的到來，在經濟發展新常態下，國內外宏觀環境急劇變化，泉州制造業大而不強問題日益凸顯，泉州經濟面臨市場兩端擠壓，發達國家需求萎縮;東南亞等后發國家的低成本、零關稅競爭，搶走不少訂單;出境購物熱、海淘熱等需求外溢折射出泉州低端過剩、高端不足的癥結。作為民生產品制造大市，泉州人看在眼里、急在心里。

在新形勢新常態下，泉州如何轉換發展動能，力爭實現經濟質量總量雙跨越?

泉州市領導認為，全面深化供給側結構性改革，是推進“五個泉州”建設、實現質量總量雙跨越的決定性一招。近年來，中央關于“五大發展”“釋放新需求、創造新供給”“推進供給側結構性改革”等指導方針，以及“三去一降一補”五大重點任務，抓住經濟新常態下繼續發展的要害。泉州深入貫徹中央戰略決策，按照建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建的部署，提出建設“創新、智造、海絲、美麗、幸福”現代化泉州，力爭地區生產總值年均增長8.5%左右，到2020年超過9000億元。