天行健 君子以自強不息——戴嘉慶

人物名片：戴嘉慶  福建省勞動模范、泉州市第十六屆人大代表、福建省青年聯合會常委、南安市青年商會會長、南安市黨風政風監督員、南安市順昌鞋業有限公司總經理

人物印象：身上渾然天成散發著一種氣魄，胸懷天下。天性豪邁，對筆者知無不言、問無不答。時間觀念很強，為人謙虛，在采訪時間有可能延后的情況下，事先親自謙遜地打電話通知記者。做事認真，大大小小的事都以及其認真的心態去對待。

敢于拼搏 商海試水

1993年9月福建化工學校畢業后，戴嘉慶的選擇和別人不一樣，他放棄了到廈門特區一個行政單位工作的機會，卻跑到山東棗莊制革廠實驗室學做毛皮。放著干凈明亮的辦公室不坐，卻鉆到別人認為的“臟，亂，差”而且充滿異味的制皮車間里，再看看我們現在社會大中專畢業生就業中出現的不斷升溫的“公務員熱”的現象，這樣的選擇在當時他的同學中引起了不小的轟動，他的家人也是不能理解這樣的選擇。談起這個選擇的原因，戴嘉慶很輕描淡寫地說：“也許是我生性好動吧。”正因為是自己的選擇，他絲毫沒有顧慮到惡劣的工作環境，而全身心投入到學習制皮工藝中去。1994年11月他回到泉州某皮革公司做銷售業務員。可以說，從一參加工作，他就是一個工作狂、是拼命三郎，跑起業務來就不顧一切。參加工作僅三個月，他就被公司破格提為業務經理。當時公司配給他一輛摩托車，自己經常駕駛摩托車到莆田，同安，廈門等地來回跑業務，一年下來，摩托車行駛里程達到6萬多公里，平均一天行程將近200公里。到1995年底，他個人的銷售量驚人地占到全公司的80%。

1996年11月他在泉州自主創業，開一家泉州“永昌皮革貿易公司。他很快賺到了人生的第一桶金，當時他躊躇滿志，認為制皮是一個高利潤的行業，想要從單純的銷售毛皮進入到制皮行業，開始投資江蘇徐州一家制革廠。可惜的是，由于對地方政策不了解，當他投入資金進行建設時，當地禁止新的制皮企業開辦，原有的制皮企業一律搬遷。一文令下，他所有投入的資金都付諸東流。他不僅失去了第一桶金，還背上了不小的負擔。后來他代理了一些制皮企業在閩南地區的銷售，逐步還清借款。在談到這階段的最大收獲時，戴嘉慶平靜地說：“它使我懂得如何去做人，如何去做事。經驗與教訓是最寶貴的財富。”

謹遵父命 投身實業

2003年，他的父親戴景水創辦的南安順昌鞋業有限公司急需人手，要求他回來協助經營，他就把永昌皮革貿易公司委托給朋友經營。把大部分的精力投身于父親打下的基礎———初創階段的南安順昌鞋業有限公司。

一到順昌鞋業公司，他主要負責采購和銷售業務工作，但他不滿足僅做好自己職責范圍的工作，而是站在服務全公司的高度，繼續發揚那種吃苦耐勞的精神，艱苦奮斗，每一道工序他都認真學習，每一種材料他都研究其屬性，每一項管理事務他都認真探討。平時注意他擠出時間，抓緊為自己充電。他一邊自己學習的企業管理的理論知識，一邊請教業界的老前輩，從中直接學到管理中的細節處理技術。就是這樣，他不斷在工作中學習，在學習中提高，不畏艱辛勇于攀登，用令人難以置信的毅力在短時間內就掌握了制鞋的工作流程，主要原輔材料的性質及價格水平，每道工序的大概加工速度。只要拿到一只鞋，他就可以估算出大概的生產成本，并報出最低出廠價格。完成了從一個“門外漢”到鞋業企業管理專家的轉型，完成了從外行到內行的跨越，他把這種跨越當成是一種人生的追求，抑或是一種實現人生價值的征程。經過一階段的探索和調研，他和公司其他管理人員一起，結合企業本身實際情況，逐步采取一些適合于自身特點而又行之有效的管理措施。如在車間員工實行計件工資制，多勞多得，獎勤罰懶。對業務、采購人員取消固定工資制，采取市場包片包干制，以量計酬，上不封頂，下不保底。車間采取定產量，定成本，超收提成，節約歸已的內部政策，僅這項措施的實行每年就降耗節約20多萬元。這些做法，既加強企業內部管理，提高了勞動效率，又降低了公司費用。

勇挑重擔 危中求機

2008全球性的金融危機開始呈現，作為一家以外貿銷售為主的勞動力密集型的企業，順昌公司也受到了很大的沖擊，訂單減少，資金緊張，員工流失等問題不斷出現，此時的順昌公司面臨著很大的危機。因此，他主動向父親請纓，要求全權負責公司日常經營事務，他的父親也覺得他已經成熟，就答應了要求。從2008年7月，他的父親就放手放權，讓其切實負責起總經理的職責和權力，大膽讓年輕去奮斗打拼。

戴嘉慶上任總經理后，新官上任三把火，大刀闊斧采取了三項措施。

第一把火是是切實加強內部管理，實施內部挖潛策略。他提出應對金融危機不但要有大政方針上的策略，更要從微觀管理抓起，讓公司全體員工有共渡難關，過緊日子、苦日子的思想準備，并通過內部挖潛增效抵御金融危機帶來的影響。一是嚴把生產資料成本關。金融危機已導致各類生產原材料價格下降，企業必須密切關注原材料和燃料的即時變動價格，降低原材料采購價格，適時停止儲備性采購，減少原材料庫存，加快資金周轉。二是嚴把節能節支關。千方百計降低、水、電、紙，壓縮一切非生產性開支和非緊急的資本支出，盡量減輕公司資金壓力。

第二把火是健全質量控制體系，提高提高公司產品信譽。戴嘉慶明確公司全體員工都要有產品質量意識，絕不因能金融危機而降低產品質量。公司嚴守產品質量合同，制訂了一系列保證產品質量的規章制度，密切監控產品品質過程,并對產品進行全面的質量跟蹤服務。戴嘉慶還抓住金融危機優秀管理人才流動加快的機遇，克服資金困難，高薪聘請優秀的高級管理人員和企業咨詢公司技師。在戴嘉慶的帶領下，順昌公司公司建立了科學規范的現代企業管理體制和產品質量監控體系，產品質量有了可靠保證，順昌公司的品牌也逐步樹立起來了。

第三把火是危中求機，大力尋找拓展市場。首先選擇是法國。2008年9月，在法國添世外貿公司總部，戴嘉慶帶著順昌鞋業公司生產的樣品，在中國駐法國大使館工作人員充當翻譯的支持下，接收添世鞋業公司老總的嚴格考核。新穎的款式、合理的價位、流利的答問，從公司的發展概況到生產的樣品，從市場占有率到出口的國家和地區，添世鞋業公司事無世細的了解，從陌生到了解到信任，戴嘉慶與福建南安市順昌鞋業有限公司走入了添世鞋業老總的視野、心里。他們決定組團到順昌公司考察。于是，添世外貿公司的訂單就落在順昌鞋業公司，而且源源不斷。這是一個在危境中逆轉并取得成功的先例。

接下下目的地是美國。戴嘉慶馬不停蹄地到了美國紐約，戴嘉慶到了US.POLO公司集團總部。這家公司創辦于1890年，是美國鞋業巨頭，有好幾個在美國乃至世界的品牌。要想取得他們的認可，其難度是可想而知的。但戴嘉慶因為有了法國添世的成功先例，這次他就比較有信心。同樣是以款式與價位，真誠和信譽贏得了他們的青睞。公司營銷老總立即決定到中國福建實地察看順昌公司，不久，第一張訂單也就隨之而來了。天道酬勤，順昌鞋業公司隨后成為美國US.POLO公司在中國最大生產商。隨著訂單數量的不斷增加，順昌公司不僅克服了金融危機的不利影響，而且迎來了快速發展期。現在公司是全球知名運動品牌FILA的重要合作伙伴，并且連續四年被FlLA集團評為全球最佳供應商。

積極拓展 有序進取

一次拓展，步步拓展;一步成功，步步成功。戴嘉慶選準了方向并且走對了，他為順昌公司帶來的歷史性發展機遇。

2009年順昌公司從二條生產線擴大為三條，員工數從五百多增加到700多。

戴嘉慶感覺到原先占地只有20多畝的廠區已經成為制約公司飛速發展的瓶頸。掙破瓶頸，再次創業已成為順昌公司的共識。經過周密的謀劃準備，2010年9月30日，新順昌(福建)體育用品有限公司在南安市體育用品基地舉行奠基儀式，2012年正式投入使用。至2018年順昌公司共擁有十條生產線，1600名的員工，預計納稅突破2300萬。

奉獻社會 積善行遠

企業的發展，始終要牢記企業發展的社會責任，在這一點上戴嘉慶和他父親的理念是一致的。南安市順昌鞋業有限公司秉承仁愛立世理念，熱心公益事業。2013年，捐資1000萬，成立南安順昌慈善基金會，已經全部到位。2017年再次向南安順昌慈善基金會追加捐資500萬元。在個人方面，戴嘉慶也是樂于奉獻，積極回報社會。從2011年起，每年都資助5至10位優秀學子大學連續四年的學習費用，在2018年度南安青商會換屆期間，他個人認捐南安市青少年發展基金500萬元。

人物對話

記者：面對近年來勞動密集型企業的共同困惑，您覺得要怎樣去應對?

戴家慶：我覺得過渡措施是代工或者去勞動成本較低的地方發展，要長遠發展還是得走技術發展、設備替代的路線，充分發揮我們泉州鞋業企業多，機械設備企業多的優勢，走大聯合開發的道路，共同研發新的流水線，新設備，如機器手、機器人，逐步替代普通人工，從而讓泉州再次站上勞動密集型企業的制高點。