引行業(yè)新風(fēng)，踏時代浪潮——訪晉江順超鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理吳曉明

泉州經(jīng)濟網(wǎng)訊（實習(xí)記者 張麗卿）晉江，一個因抓住機遇而滄海巨變的閩南縣城，從小小漁村搖身成為中國經(jīng)濟最發(fā)達縣市之一。追溯前路，它有改革開放的天時、山海之合的地利與愛拼敢贏的人和;遠望未來，它有歷史經(jīng)驗的積淀、轉(zhuǎn)型升級的機遇和砥礪奮進的浪潮。在這座富有生機的城市，一個個品牌萌發(fā)成長，一代代企業(yè)家們探索前行，晉江順超(超杯)鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理吳曉明便是其中一位。

開拓變革 優(yōu)勝劣汰

福建省晉江市，是我國聞名遐爾的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。目前擁有鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)達三千多家，年產(chǎn)量7億多雙。如今，晉江已成為中國最大的旅游運動鞋生產(chǎn)基地和世界運動鞋的重要生產(chǎn)基地。順超鞋業(yè)秉承“意識先導(dǎo)，品質(zhì)為先”的經(jīng)營方針，從1992年成立至今，走出了一條發(fā)展路，更是一條變革路。

隨著社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)下市場競爭愈發(fā)激烈，勞動力成本激增，國內(nèi)傳統(tǒng)鞋業(yè)市場看似百花爭鳴，實則開始走下坡路。吳曉明認(rèn)為，如今經(jīng)濟形勢復(fù)雜，作為中小型企業(yè)，重要的不是盲目發(fā)展，而要是要找對自己的道路。只有立足實際，積極變革，才能掌握發(fā)展機遇。

順超早在數(shù)年前，便完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式到現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的變革，實現(xiàn)了部分生產(chǎn)版塊精細(xì)化管理模式的升級。這一變革使順超能靈活面對市場變動，順應(yīng)市場需求。特別是近年新科技精品成型流水線的構(gòu)建，不僅為順超解決了用人成本高的難題，還極大提高了生產(chǎn)質(zhì)量與效率，在如今多渠道開拓貿(mào)易訂單的時期，為順超搶占市場份額，加強核心競爭力等方面做出強有力的生產(chǎn)力保障。

“這一定是適者生存，優(yōu)勝劣汰的時代。雖然現(xiàn)在企業(yè)很多，但不適應(yīng)時代要求的企業(yè)注定被淘汰，最終留下來的，一定是優(yōu)質(zhì)的、厚積薄發(fā)的好企業(yè)。”吳曉明說道。

創(chuàng)新升級 科技為先

回首改革開放四十年，上世紀(jì)末學(xué)界專家根據(jù)晉江巨變，總結(jié)出著名的“晉江模式”，為中國縣市發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。而習(xí)近平同志在17年前提出以“六個始終堅持”和“正確處理好五個關(guān)系”為核心內(nèi)涵的“晉江經(jīng)驗”，也為晉江銳意改革、大膽創(chuàng)新，闖出一條獨具特色的經(jīng)濟發(fā)展道路做出重要指導(dǎo)。在社會發(fā)展日新月異的今天，這些過往的道路與經(jīng)驗也在時代浪潮的沖刷下?lián)碛辛诵聝?nèi)涵。

老一輩人常說“愛拼才會贏”，也正是這種“始終堅持在頑強拼搏中取勝”的精神讓這片土地生機勃勃，創(chuàng)造奇跡。但在時代要求下，“愛拼”還不夠，要“會拼”、“敢贏”。

在信息社會，最活躍的生產(chǎn)力因素不再是傳統(tǒng)的資源、能源和勞動力等，而是發(fā)展迅速的科學(xué)技術(shù)。吳曉明認(rèn)識到，只有樹立時代自覺，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，創(chuàng)建自主品牌，企業(yè)才能獲得長遠的良性發(fā)展。

“我認(rèn)為現(xiàn)在的發(fā)展不能一味的向前沖，要有思考，要找到方向和方法。”吳曉明說道，“像現(xiàn)在安踏、喬丹等知名品牌，都在加大科研力度。只有掌握核心技術(shù)，才能有過硬的競爭力，才能有市場。我相信整個大泉州，只要大家肯去做，當(dāng)做一項科研成果去做，都會做好的。”

知恩報德 回饋社會

企業(yè)文化是企業(yè)上下團結(jié)一心、知行合一的內(nèi)核。據(jù)悉，順超在每年國慶前夜都會舉行慶國慶活動，第一項議程便是全體人員演奏國歌，為祖國的繁榮昌盛喝彩。除此之外，還積極動員公司人員集體學(xué)習(xí)毛澤東思想等先進理論。吳曉明深知，個人的發(fā)展離不開祖國的強大正是新中國從無到有、從有到富、從富到強，才有社會和諧、人民安定的今天。

“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是中華民族始終崇尚的品德和胸懷，而作為企業(yè)家更應(yīng)具備強烈的社會責(zé)任感。

吳曉明認(rèn)為，企業(yè)家要從自身出發(fā)，立足實際。大企業(yè)要做慈善基金會，要感恩曾經(jīng)支持過自己的人，把這份愛傳遞出去，也讓他們感受到大公司的關(guān)懷和溫暖;而中小企業(yè)，更多的是要讓整廠員工充滿正能量，熱愛祖國，同時也要盡一份綿薄之力去回饋社會，關(guān)心那些需要幫助的人。除了感恩回報老顧客之外，吳曉明還資助了六名困難大學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

迎接新時代，展現(xiàn)新姿態(tài)。順超以大力創(chuàng)新、不斷變革、齊心協(xié)力的姿態(tài)，迎接著新時代的機遇與挑戰(zhàn)。也相信注重產(chǎn)品升級、樹立品牌優(yōu)勢的順超，能在晉江這片充滿生機的土壤上，在變幻莫測的市場格局中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。