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辦好小區(qū)管理十件實(shí)事!泉州印發(fā)《泉州市物業(yè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》

http://www.merchenaries.com【泉州經(jīng)濟(jì)網(wǎng)】2024-11-07

近日,泉州印發(fā)《泉州市物業(yè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》),在全市范圍內(nèi)正式打響物業(yè)管理提升大會(huì)戰(zhàn)。通知要求,下大力氣改善全市住宅小區(qū)的居住環(huán)境、物業(yè)服務(wù)和治理機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)黨組織覆蓋率提升、業(yè)委會(huì)組建率提升、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升、群眾獲得感提升、投訴件下降,解決住宅小區(qū)內(nèi)群眾天天有感的關(guān)鍵小事,提高群眾的獲得感、幸福感、安全感。

集中整治亂搭亂建、侵占公共空間

《方案》提出,至2024年11月底,各縣(市、區(qū))借鑒豐澤區(qū)物業(yè)管理“四升一降”組織架構(gòu),結(jié)合轄區(qū)實(shí)際組織力量推動(dòng)解決一批群眾反映強(qiáng)烈的物業(yè)管理問(wèn)題。至2024年12月底,完成住宅小區(qū)物業(yè)管理司法聯(lián)盟組建及機(jī)制建設(shè)工作;完成物業(yè)管理提升年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),全市物業(yè)管理信訪投訴量較去年同比下降15%以上。從2025年起,定期組織全市物業(yè)管理提升工作“拉練”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),全市小區(qū)物業(yè)管理保持較好服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享。

《方案》要求,近期要推進(jìn)黨的工作覆蓋,提升業(yè)委會(huì)組建率、黨員比例雙提升。要在2024年年底前健全完善社區(qū)工作服務(wù)站,搭建小區(qū)議事平臺(tái)。要強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)公開(kāi)公示,強(qiáng)化物業(yè)安全防范措施。尤其值得一提的是,《方案》提出,要辦好小區(qū)管理十件實(shí)事,分批逐步解決居民群眾最經(jīng)常反映的“保安不‘保’安、保潔不‘保’潔、消防系統(tǒng)損壞、電動(dòng)自行車停放充電難、電梯頻繁故障、車輛停放無(wú)序、下水道堵塞、路面破損、公共照明不足、綠地裸露”等10個(gè)問(wèn)題,有效提升小區(qū)整體面貌和居住品質(zhì)。要落實(shí)“執(zhí)法進(jìn)小區(qū)”工作機(jī)制,對(duì)住宅小區(qū)內(nèi)違規(guī)裝修、亂搭亂建、侵占公共空間、堵塞消防通道、泄露業(yè)主個(gè)人信息等違法違規(guī)行為開(kāi)展集中整治,建立定期通報(bào)制度,提高住宅小區(qū)物業(yè)管理執(zhí)法和服務(wù)效能。

“8+X聯(lián)動(dòng)”模式破解小區(qū)執(zhí)法難

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,要建立十項(xiàng)長(zhǎng)效管理機(jī)制,包括建立黨建引領(lǐng)機(jī)制,建立社區(qū)(村)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的多元主體共同參與小區(qū)治理的工作機(jī)制,完善小區(qū)治理架構(gòu)。要完善業(yè)委會(huì)監(jiān)管機(jī)制,建立業(yè)委會(huì)成員“負(fù)面清單”和“選前培訓(xùn)”機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)人選的前置審查和適崗評(píng)價(jià),加強(qiáng)財(cái)務(wù)核查、質(zhì)詢建議、日常監(jiān)督等工作。

健全物業(yè)服務(wù)履約監(jiān)督機(jī)制,組織開(kāi)展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量“星級(jí)”評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)及從業(yè)人員信用信息監(jiān)管,推動(dòng)完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)“質(zhì)價(jià)相符”制度。發(fā)揮國(guó)有物業(yè)企業(yè)引領(lǐng)機(jī)制,推動(dòng)國(guó)有物業(yè)企業(yè)帶頭履行職責(zé),主動(dòng)介入安置房、安商房、保障房、老舊住宅小區(qū)等的物業(yè)管理,保障物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

完善共有資金管理機(jī)制,推動(dòng)住宅專項(xiàng)維修資金使用提取更安全、更便捷、更高效,加快住宅專項(xiàng)維修資金業(yè)主決策電子投票系統(tǒng)建設(shè),破解維修資金使用難、票決難問(wèn)題。推動(dòng)落實(shí)有資質(zhì)的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)100%對(duì)住宅小區(qū)公共收益進(jìn)行審計(jì)工作機(jī)制。

將物業(yè)管理提升工作納入市、縣兩級(jí)“抓城建提品質(zhì)”專項(xiàng)行動(dòng)考核體系,完善工作考核機(jī)制。建立司法聯(lián)盟機(jī)制,由市、縣兩級(jí)法院、檢察院、公安、安辦、司法、住建、城管、消防救援等8部門共同參與,其他職能部門適時(shí)參與,采用“8+X聯(lián)動(dòng)”模式,建立服務(wù)為主、管理為輔、執(zhí)法支撐“三位一體”的小區(qū)治理新模式,解決小區(qū)執(zhí)法難題。

此外,落實(shí)物業(yè)承接查驗(yàn)機(jī)制,建立定期調(diào)度機(jī)制,豐富宣傳引導(dǎo)機(jī)制。

責(zé)任編輯:蘇慧敏
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