蘇堯棠：閩商精英，瓷都驕子

很快，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)產(chǎn)值連年翻番，虧損局面得以扭轉(zhuǎn)，不到5年時(shí)間，企業(yè)盈利2000多萬(wàn)元。此時(shí)的寶美廠象初升的朝陽(yáng)，活力四射。1992年，時(shí)任福建省省長(zhǎng)賈慶林視察德化時(shí)，驚嘆蘇堯棠“5年之內(nèi)翻4番”的傳奇，問(wèn)他有什么想法時(shí)，這位馳騁商場(chǎng)，運(yùn)籌帷幄的閩南漢子沒(méi)有自滿，沒(méi)有表功，只是響亮而又簡(jiǎn)短地回答道：“我只想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更大”。一句樸質(zhì)的語(yǔ)言，飽含了蘇堯棠那種鍥而不舍的積極心態(tài)和勇往直前的敬業(yè)精神。

振興瓷都 實(shí)現(xiàn)宏愿

俄國(guó)偉大作家別林斯基有一句名言——“人的生活像廣闊的海洋一樣，在它未經(jīng)測(cè)量的深度中，保存著無(wú)數(shù)的奇跡。”而這無(wú)數(shù)的奇跡，只垂青于有無(wú)限的創(chuàng)造潛能和人格魅力的人。鄧小平南巡講話猶如和煦春風(fēng)，再度吹綠大江南北，全世界的目光聚焦東方巨龍——中國(guó)。蘇堯棠意識(shí)到這是他大展鴻圖的時(shí)候了。他知道，瓷都德化再度輝煌的號(hào)角已經(jīng)吹響，這片古老而又年輕的土地，將以嶄新的面貌出現(xiàn)在世人面前，他愿意把這座城市裝扮得更加美麗，為它的騰飛而奉獻(xiàn)自己的畢生精力和聰明才智。1992年，他果斷地組建了德化第一家股份公司——佳美瓷廠。當(dāng)年，企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階，年產(chǎn)值突破5000萬(wàn)元大關(guān)。

然而，組建完新企業(yè)，新的問(wèn)題擺在了蘇堯棠面前。上世紀(jì)90年代初期，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而此時(shí)的德化陶瓷行業(yè)由于資金、技術(shù)、人才分散，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日漸下降。加之國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺乏規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，許多陶瓷廠家被迫無(wú)奈地走上了低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之路，德化陶瓷業(yè)面臨著“全線崩潰”的危機(jī)。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對(duì)激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，蘇堯棠的心中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)和憂患意識(shí)，這驅(qū)使著他為振興德化陶瓷業(yè)而更加殫精竭慮、奮斗不已。他縱觀國(guó)內(nèi)外變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)，分析德化陶瓷行業(yè)的現(xiàn)狀及癥結(jié)，高屋建瓴地提出了“走規(guī)模化集約化生產(chǎn)路子”的戰(zhàn)略構(gòu)想，引起了德化縣委、縣政府和同行的廣泛關(guān)注和普遍贊同。1993年，在德化縣委、政府的引導(dǎo)下，蘇堯棠領(lǐng)銜組建了由1家核心企業(yè)、6家緊密層企業(yè)、10家半緊密層企業(yè)、8家松散層企業(yè)組成的德化首家工藝美術(shù)陶瓷集團(tuán)——佳美集團(tuán)，再度把佳美的事業(yè)推向了一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階。

同年年底，經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，集團(tuán)取得自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。蘇堯棠馬不停蹄地在廈門(mén)國(guó)貿(mào)大廈設(shè)立辦事處，組建起了德化第一支企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)隊(duì)伍，并在廣州中國(guó)出口商品交易會(huì)布館招商，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，鞏固和發(fā)展同美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、芬蘭、香港、臺(tái)灣等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)關(guān)系。

為了迅速提高行業(yè)的整體效益，強(qiáng)化成員企業(yè)之間的合作關(guān)系，蘇堯棠高瞻遠(yuǎn)矚，乘勝追擊，相繼創(chuàng)辦了佳美彩印包裝廠，擴(kuò)建了精制瓷土加工車間，建立運(yùn)輸車隊(duì)。1996年，又繼續(xù)投資1000多萬(wàn)元，兼并2家國(guó)有企業(yè)。1997年投資420萬(wàn)元買(mǎi)斷村辦企業(yè)寶美瓷廠，擴(kuò)大工藝瓷生產(chǎn)規(guī)模，1998年投資1500萬(wàn)元，擴(kuò)建生產(chǎn)車間，形成瓷土精加工、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、彩印包裝、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)出口內(nèi)部配套一條龍的運(yùn)作體系。從此佳美集團(tuán)猶如一艘遠(yuǎn)洋巨艦，搏擊商海，激流勇進(jìn)。德化陶瓷業(yè)也因此拔開(kāi)云霧，再展新姿，向著打造“綠色瓷都”的目標(biāo)邁進(jìn)。

山水有涯，行者無(wú)疆。隨著企業(yè)不斷壯大，蘇堯棠的目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)多年的能量蓄積，佳美集團(tuán)開(kāi)始向世人展示它的驚人成長(zhǎng)力。短短幾年內(nèi)，集團(tuán)以歐美市場(chǎng)為核心，不斷向外輻射、擴(kuò)張，并迅速占領(lǐng)了全球市場(chǎng)。

平時(shí)善于鉆研的蘇堯棠，把企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)用得淋漓盡致。1995年以來(lái)，他先后多次組織改造陶瓷窯爐燒成工程，應(yīng)用計(jì)算機(jī)智能燃燒控制技術(shù)結(jié)合脈沖式燃燒設(shè)備，采用莫來(lái)石微晶纖維系列產(chǎn)品對(duì)陶瓷窯爐實(shí)施綜合改造，不僅每年為企業(yè)節(jié)約燒成成本300多萬(wàn)元，而且產(chǎn)品質(zhì)量提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。2001年，他果斷斥資300萬(wàn)元組建福建省陶瓷行業(yè)第一家技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，每年又投入500萬(wàn)元用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。多年來(lái)，佳美集團(tuán)每天都有10個(gè)新產(chǎn)品同客戶見(jiàn)面，目前，已發(fā)展到有兩大類5個(gè)系列4萬(wàn)多個(gè)樣品可供給客戶選擇。蘇堯棠在潛心構(gòu)架企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，還親自承擔(dān)了“樹(shù)脂工藝品的裝飾研究”、“瓷土的分析及應(yīng)用”、“中溫藝術(shù)釉系列開(kāi)發(fā)”、“日用陶瓷裝飾技術(shù)研究”等多項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目的研究，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入新的活力與科技支持，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

大海不辭細(xì)流方成其大，高山不棄砂粒才成其高。佳美集團(tuán)從一家負(fù)債100多萬(wàn)元瀕臨破產(chǎn)的村辦小企業(yè)發(fā)展而成為年產(chǎn)值6億多元，出口創(chuàng)匯5000多美元，上交稅費(fèi)近3000萬(wàn)元的集團(tuán)化企業(yè)。在時(shí)光的長(zhǎng)河中，20年只是短暫的一瞬間，而蘇堯棠帶領(lǐng)全體職工歷經(jīng)了7000多個(gè)日日夜夜的不懈努力，腳踏實(shí)地地建構(gòu)著企業(yè)集團(tuán)深厚的基業(yè)。