中小企業(yè)與龍頭企業(yè)配套協(xié)作 撮合產(chǎn)值三百億

媒人做得好

共贏是基礎(chǔ)

啟動(dòng)僅月余，就為1200家中小企業(yè)與175家龍頭企業(yè)牽上紅線。“萬(wàn)家企業(yè)手拉手”行動(dòng)撮合效應(yīng)之顯著，令人不得不豎起拇指：這個(gè)媒人做得好!

媒人做得好，因?yàn)殡p方情投意合。你做面料，我做成衣，你打品牌，我來(lái)配套，在產(chǎn)業(yè)集群中，不同企業(yè)的差異化定位，產(chǎn)生了分工協(xié)作的需求，也成就了合作共贏的基礎(chǔ)。

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“手拉手”，握住了分享市場(chǎng)、成長(zhǎng)壯大的良機(jī)，對(duì)龍頭企業(yè)技術(shù)外溢的承接也更近水樓臺(tái)。與狼(七匹狼)“共舞”13年，大力亞從一個(gè)小加工廠成長(zhǎng)為產(chǎn)值6億元的龍頭，正向15億元沖刺。這啟示中小企業(yè)——在成長(zhǎng)過(guò)程中，不妨先做“鳳尾”。

對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，“手拉手”，是一門取舍哲學(xué)，分一杯羹給別人，自己收獲更多。不久前在全省工作檢查中廣受贊譽(yù)的諾奇，靠緊緊抓住產(chǎn)品研發(fā)和終端營(yíng)銷這“微笑曲線”兩端，外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而作為輕資產(chǎn)運(yùn)作的范本，寫入美國(guó)EMBA教材。

對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，“手拉手”，能建立更緊密的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，有效降低生產(chǎn)交易成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)行，形成全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)展新態(tài)勢(shì)。而在當(dāng)前，握手也讓企業(yè)抱團(tuán)取暖，提高共御風(fēng)險(xiǎn)能力。正如一首歌中所唱：“一棵小樹弱不禁風(fēng)雨，百里森林并肩耐歲寒。”

不僅如此，“手拉手”，還是一次及時(shí)的握手，握住電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài);是一次有力的握手，握住政府精心構(gòu)建的公共服務(wù)平臺(tái)。

如果說(shuō)，一加一可以大于二，那么萬(wàn)家企業(yè)的“加法”呢?我們期待，“手拉手”行動(dòng)充分發(fā)揮政策領(lǐng)跑效應(yīng)，讓共贏成為共識(shí)，推動(dòng)更多企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，形成“你中有我，我中有你”的兄弟融合圖景，打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。鄭意凡