一馬當(dāng)先：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)力供給側(cè)

紡織服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、石材產(chǎn)量分別占全國(guó)的10%、40%和50%……對(duì)泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)有多鮮亮，化解過(guò)剩產(chǎn)能、提升有效供給的壓力就有多艱巨。順應(yīng)需求個(gè)性化、多樣化、高端化趨勢(shì)，解決制造業(yè)大而不強(qiáng)問(wèn)題，泉州政企攜手，打響了一場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突圍戰(zhàn)。

以打造“中國(guó)制造2025”地方樣板為目標(biāo)，以“數(shù)控一代”和“智能制造”推廣應(yīng)用為支撐，以政府全方位服務(wù)為保障，近年來(lái)，泉州制定實(shí)施“泉州制造2025”，推進(jìn)智能制造、服務(wù)型制造和質(zhì)量品牌提升三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施17個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)圖，打開(kāi)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新局面。

“機(jī)器換工”愈演愈烈——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正大力推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人、3C鉆攻中心、“數(shù)控一代”裝備的推廣應(yīng)用。去年我市實(shí)施“三個(gè)一千”推廣計(jì)劃，組織300多家裝備制造企業(yè)和1000多家應(yīng)用企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)示范，今年將繼續(xù)開(kāi)展新一輪推廣計(jì)劃，力爭(zhēng)新建15個(gè)以上示范性智能工廠(chǎng)、數(shù)字化車(chē)間，推動(dòng)全市規(guī)上企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程裝備數(shù)控化率達(dá)40%。

創(chuàng)新要素廣泛聚集——一個(gè)個(gè)扶持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)拔地而起。近年來(lái)，我市引進(jìn)國(guó)家數(shù)控分中心等33家高端平臺(tái)，“一縣一服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。一個(gè)個(gè)技術(shù)需求有效對(duì)接。我市組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)開(kāi)展千家企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用和咨詢(xún)服務(wù)，合作共建“中關(guān)村科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟海西基地”，目前已有20個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊(cè)落地泉州。

在黨委政府的扶持引導(dǎo)下，傳統(tǒng)行業(yè)中的廣大企業(yè)，或升級(jí)設(shè)備，或?qū)Ｗ⒀邪l(fā)，或變革管理，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的隊(duì)伍中一馬當(dāng)先。

故事一 智能化衛(wèi)浴變身“健康管家”

“我們關(guān)鍵的問(wèn)題是產(chǎn)品升級(jí)。”在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮中，九牧廚衛(wèi)市場(chǎng)部總經(jīng)理周量認(rèn)為，有效的供給就是通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，給不同消費(fèi)人群、不同的定位，提供更精準(zhǔn)有效的產(chǎn)品。

一個(gè)智能馬桶，有著流線(xiàn)型的跑車(chē)外觀，加入了高保真音響系統(tǒng)、手勢(shì)和語(yǔ)音控制系統(tǒng)，涵蓋了健康指數(shù)測(cè)量等功能，能夠通過(guò)物聯(lián)平臺(tái)將相關(guān)數(shù)據(jù)和健康建議推送到APP上，儼然一位新型的“智慧健康管家”。一個(gè)智慧整體衛(wèi)浴空間，不僅能通過(guò)手勢(shì)、語(yǔ)音指令控制，還能借助物聯(lián)網(wǎng)連通智能馬桶、花灑、淋浴房、浴缸、浴室鏡等一系列衛(wèi)浴產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)用戶(hù)使用習(xí)慣、產(chǎn)品功能監(jiān)測(cè)等信息的收集和分析，滿(mǎn)足每一個(gè)消費(fèi)者對(duì)貼身專(zhuān)屬智能衛(wèi)浴空間的需求。

智慧和人性，離不開(kāi)強(qiáng)大的科研支撐。接下來(lái)，九牧將設(shè)立智能家居創(chuàng)新孵化基地，逐步在上海、深圳及美國(guó)硅谷、意大利米蘭等地成立研究中心，用先進(jìn)科技持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)需求。

故事二 精準(zhǔn)供應(yīng)“組合拳”有效去庫(kù)存

一雙運(yùn)動(dòng)鞋，在過(guò)去批發(fā)模式下，從產(chǎn)品研發(fā)到最終穿在消費(fèi)者腳上，需要三個(gè)月到半年時(shí)間。經(jīng)過(guò)批發(fā)轉(zhuǎn)零售的變革，特步建立起快速反應(yīng)管理機(jī)制，將這一周期縮短至21天。

“為了推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和管理體系進(jìn)行了梳理。”特步公共關(guān)系部經(jīng)理黃旭釗介紹，一方面，特步將原來(lái)的訂貨模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶勰Ｊ?，直接面?duì)市場(chǎng)終端;另一方面，特步建立起內(nèi)部快速反應(yīng)的管理機(jī)制。

“我們用市場(chǎng)反應(yīng)的數(shù)據(jù)，來(lái)決定生產(chǎn)內(nèi)容，市場(chǎng)要什么我們就生產(chǎn)什么，消除了庫(kù)存的壓力。”正如黃旭釗所言，為了解決鞋服企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的“高庫(kù)存”與“高脫銷(xiāo)”并存的難題，特步啟動(dòng)了以消費(fèi)者為核心的精益敏捷供應(yīng)鏈。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前通過(guò)消費(fèi)者研究和市場(chǎng)調(diào)研等多種途徑，明確品牌定位，再根據(jù)歷史銷(xiāo)售、庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，對(duì)面料、顏色、上市波段等進(jìn)行系統(tǒng)的商品企劃。而到了下單階段，則組建了跨職能的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行定性和定量的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)……正是在這套精準(zhǔn)供應(yīng)“組合拳”的作用下，特步2015年度的營(yíng)業(yè)額在2014年的基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)30%以上。