“消失”的運(yùn)動(dòng)巨頭： 曾半年關(guān)千家店 ， 因業(yè)績(jī)差退市 ， 與安踏齊名

要說(shuō)中國(guó)哪里對(duì)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)貢獻(xiàn)最大，那必定是被稱為”中國(guó)鞋都“的福建晉江。在這里創(chuàng)造了中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝的風(fēng)云年代，是主要的運(yùn)動(dòng)品牌輸出地。不過(guò)，時(shí)代變化太快，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷了幾次的大洗牌，有一些品牌沒(méi)能堅(jiān)持住，徹底倒下了，比如大眾都比較熟悉的德?tīng)柣荨⑾驳谬垺⒔鹑R克等;有的深陷泥潭，比如貴人鳥等;目前活躍的品牌中也就剩下安踏、特步、361°、鴻星爾克等，不勝唏噓。今天要說(shuō)的這個(gè)品牌，已經(jīng)兩年多沒(méi)發(fā)過(guò)財(cái)報(bào)了，市場(chǎng)上的聲音也比較微弱，有點(diǎn)日漸”消失“的感覺(jué)，它也曾經(jīng)是香港上市公司之一，與安踏等晉江知名運(yùn)動(dòng)品牌齊名，它就是匹克。

相信很多人都有這種感覺(jué)，匹克去哪里了?市場(chǎng)上都是安踏、李寧、特步、361°的聲音，他們還被稱為中國(guó)本土四大運(yùn)動(dòng)品牌，這直接將鴻星爾克、匹克曾經(jīng)一樣火爆的品牌排除在外。原來(lái)，早在2016年11月，因業(yè)績(jī)下滑，港股市值一直低迷，匹克認(rèn)為市場(chǎng)沒(méi)有正確看待，所以選擇了退市，之后，市場(chǎng)上有關(guān)匹克的聲音就越來(lái)越少，據(jù)說(shuō)匹克在全力拓展海外市場(chǎng)。

根據(jù)相關(guān)資料顯示，匹克誕生于1989年，是一家集生產(chǎn)、銷售、推廣為一體的專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)公司。目前在國(guó)內(nèi)擁有5000多家門店，進(jìn)入海外100多個(gè)國(guó)家，擁有1000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。這幾年，匹克也在多元化發(fā)展，先后收購(gòu)了戶外運(yùn)動(dòng)品牌奧索卡，休閑服裝品牌旗牌王，童裝品牌“嗒嘀嗒”，不斷壯大匹克集團(tuán)的實(shí)力。匹克集團(tuán)是典型的家族企業(yè)，父親許景南為董事長(zhǎng)，大兒子許志華為CEO，二兒子許志達(dá)為總經(jīng)理，父子三人齊心協(xié)力，撐起了匹克今日的帝國(guó)。

時(shí)至今日，匹克在消費(fèi)者中仍有不錯(cuò)的口碑，特別是籃球鞋，穿著舒適，耐穿，性價(jià)比高。其實(shí)，匹克一直以來(lái)都是以質(zhì)量好出名。創(chuàng)始人許景南最初靠拉板車為生，并接觸到了鞋業(yè)，隨著當(dāng)?shù)卣膭?lì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，許景南也參與到了創(chuàng)業(yè)浪潮中，自己做了一個(gè)小代工廠叫”豐登“，并于1989年創(chuàng)立品牌匹克，比安踏成立還早。許景南的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)都非常強(qiáng)，不同于其他小作坊，許景南花大力氣在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上，生產(chǎn)出來(lái)的鞋耐穿又舒服。在1991年，就贊助了”八一“男籃而聲名鵲起。在整個(gè)90年代，匹克發(fā)展的非常順利，憑借著優(yōu)異的質(zhì)量，匹克快速的進(jìn)入了很多商場(chǎng)渠道，每年能有約200%的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，還有“南有匹克，北有雙星”的說(shuō)法，匹克可以說(shuō)是90年代當(dāng)之無(wú)愧的晉江鞋王，這時(shí)的安踏還不是匹克的對(duì)手。

不過(guò)，市場(chǎng)千變?nèi)f化，一時(shí)沒(méi)跟上，可能就被超越，在90年代末，專營(yíng)店渠道崛起，特別是二三線市場(chǎng)需求的大爆發(fā)，讓安踏、李寧等品牌快速實(shí)現(xiàn)反超。他們采取了當(dāng)時(shí)最流行的打法，”廣告+明星代言“，而后快速鋪渠道，市場(chǎng)下沉。一直專注商場(chǎng)渠道的匹克因資金等問(wèn)題，轉(zhuǎn)型緩慢，竟然落后了兩三年才完成渠道轉(zhuǎn)型布局。不過(guò)，好在匹克又找到了新的戰(zhàn)略方向，保持了不掉隊(duì)，那就是體育賽事贊助，這其實(shí)已經(jīng)是匹克的老玩法了，只不過(guò)現(xiàn)在玩的更大，先是成為CBA戰(zhàn)略合作伙伴，而后在2005年開(kāi)始邀請(qǐng)NBA著名球星巴蒂爾、基德等代言，在國(guó)際上打響了知名度，并成為了NBA官方合作伙伴，是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌第一家，也是耐克、阿迪之后的第三家。匹克由此從中國(guó)走向了全球，并大力的開(kāi)拓海外市場(chǎng)。隨著北京奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌迎來(lái)了發(fā)展的最巔峰，匹克也獲益良多，并于2009年在香港上市，完成了資本運(yùn)作，一躍成為運(yùn)動(dòng)品牌第一陣營(yíng)。

中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的集體危機(jī)始于在2011年，當(dāng)時(shí)每家品牌都在關(guān)店，打折處理庫(kù)存，日子都不好過(guò)。老大李寧下滑非常嚴(yán)重，被安踏超越，媒體的目光都放在李寧上。2012年上半年，中國(guó)動(dòng)向關(guān)了569家店，安踏關(guān)了110家，而匹克更是一口氣關(guān)閉了上千家，趕超了老大李寧。只是沒(méi)多少人關(guān)心這個(gè)排在后幾名的品牌，實(shí)際上，匹克也是這次危機(jī)中掉隊(duì)的，連續(xù)三年業(yè)績(jī)下滑，2012年業(yè)績(jī)只剩下29.03億元，到2016年都沒(méi)怎么緩過(guò)來(lái)，上半年收入只有12.98億元，下半年就從香港退市了，按照此算，2016整年的營(yíng)收預(yù)計(jì)不超過(guò)30億。

退市后的匹克，似乎在轉(zhuǎn)型，修煉內(nèi)功，做了不少動(dòng)作來(lái)提升業(yè)績(jī)。除了繼續(xù)其國(guó)際化戰(zhàn)略外，匹克還在產(chǎn)品上擴(kuò)展，在跑步、排球、網(wǎng)球領(lǐng)域加大投入，并將以排球作為關(guān)鍵抓手。前面也講到了，匹克也開(kāi)始像其他對(duì)手一樣，實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，畢竟現(xiàn)在單個(gè)品牌很難競(jìng)爭(zhēng)過(guò)對(duì)手。

這兩年，安踏憑借收購(gòu)的斐樂(lè)，業(yè)績(jī)大漲，貢獻(xiàn)的營(yíng)收超過(guò)了一半，在童裝上，增長(zhǎng)也非常迅速，超過(guò)了同行的對(duì)手們。361°在童裝上也表現(xiàn)的非常不錯(cuò)，連續(xù)6年盈利，貢獻(xiàn)比超過(guò)了11%，而且還在不斷上升。相比這些對(duì)手的多元化已經(jīng)走上了正軌，匹克的動(dòng)作又稍微顯得了慢了，雖然收購(gòu)了三個(gè)品牌，但是并不能很快為公司貢獻(xiàn)大收益，可能還需要時(shí)間和資金去扶持發(fā)展，如果做的不好，可能還會(huì)拖累匹克自身的業(yè)績(jī)。

因此，對(duì)于匹克來(lái)說(shuō)，光通過(guò)收購(gòu)來(lái)合并報(bào)表提升業(yè)績(jī)，只是短暫的效果，想要真正盤活整盤棋，還得匹克這個(gè)品牌夠硬，發(fā)展的夠穩(wěn)定。然而現(xiàn)在的情況是，匹克很明顯已經(jīng)落后于其他對(duì)手，按照這樣的情況發(fā)展下去，匹克面臨的困難將會(huì)更多。所以，匹克唯有做大做強(qiáng)，才能帶動(dòng)其他品牌一起成長(zhǎng)，這樣才有機(jī)會(huì)跟上對(duì)手，并得到有效發(fā)展。

作者：EC視界