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中閩百匯陳開通:逆周期要有逆思維

http://www.merchenaries.com【泉州經(jīng)濟網(wǎng)】2023-03-20

 

 

中閩百匯,是大多數(shù)泉州人都知道的企業(yè),對很多人來說,一日三餐、衣食住行都離不開它。幾十年來,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印,公司掌舵人陳開通展現(xiàn)給大家的印象,也是一位誠信、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的人。

疫情深刻影響的三年,對全國零售行業(yè)來說無疑是一場嚴冬。“我們的企業(yè)遇到很多困難,但是在團隊的不懈努力下,我們挺了過來,公司整體上還穩(wěn)中有進,特別是長沙和無錫等超級奧特萊斯項目的成功開業(yè),使中閩百匯走上了新征程。”陳開通說,“未來,我們將立足福建、輻射全國,進一步拓展大型以及超大型商業(yè)項目,走高質(zhì)量發(fā)展的道路,為民營經(jīng)濟強省戰(zhàn)略再立新功。”□記者 溫文清 文/圖

“今天不賺明天的錢”

從1997年首家安溪商場到現(xiàn)在,“中閩百匯”在不斷發(fā)展壯大的同時,以誠信經(jīng)商和獨特的企業(yè)文化,成為泉州民營經(jīng)濟的翹楚。目前,中閩百匯在福建省內(nèi)已運營有18家百貨+超市門店,且發(fā)展勢頭良好,同時大力拓展福建省外業(yè)務(wù)。近年來,中閩百匯年銷售額超過30億元,2022年納稅額超過3500萬元,成為泉州市的納稅大戶,這在零售行業(yè)并不容易。

在很多人眼里,中閩百匯的成功歸結(jié)于其誠信經(jīng)營。作為企業(yè)家,陳開通眼中的誠信是一種系統(tǒng)的、多角度的誠信理念,就是對消費者、供應(yīng)商、員工和社會的誠信,歸根到底的一句話,就是他經(jīng)常說的——“今天不賺明天的錢”。

創(chuàng)業(yè)之初的一天,陳開通到商場巡查,在精品柜拿起一件1000多塊錢的工藝品仔細端詳,發(fā)現(xiàn)工藝品的背后下角處有一塊很小的瑕疵,他問柜臺的營業(yè)員是否有看到,營業(yè)員說:“如果顧客發(fā)現(xiàn)了,我就給他打折處理。”陳開通問:“如果顧客沒發(fā)現(xiàn)呢?”營業(yè)員紅著臉不吭聲。之后,陳開通把這件事在經(jīng)理辦公會議上提出來,教育大家做生意應(yīng)講誠信,提出了“今天不賺明天的錢”這一句話作為公司的經(jīng)營理念,并一直堅守到現(xiàn)在。

陳開通對“今天不賺明天的錢”這句話的解釋是這樣的:今天有了好口碑,就意味著明天會賺更多的錢。所以,中閩百匯更注重的是把今天的事情做好,贏得顧客信賴,永遠都要為明天的發(fā)展打下厚實的基礎(chǔ)。

優(yōu)秀文化成為核心競爭力

陳開通說,在商品質(zhì)量控制方面,中閩百匯有一套嚴格的商品采購制度:首先要對供方進行評估,只有合格的供方才有可能成為中閩百匯的供應(yīng)商;驗貨時,供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員和柜臺人員三方必須同時在場并嚴格按比例抽驗貨;各門店每月商品的自查量達5000—10000件/次,在集團每月的經(jīng)理辦公會上,門店自查商品情況是必須匯報的內(nèi)容。

公司還制定了食品的“1/3原則”:已達1/3保質(zhì)期的商品堅決不進貨,剩下1/3保質(zhì)期的商品下架,并做好標(biāo)識、隔離,不得再進行銷售。制定這個原則,是為了將食品消費的黃金期留給顧客,這個原則的制定超越了法律法規(guī)的相關(guān)要求。公司把這項原則的精神貫徹到每一位員工,還主動與福建省質(zhì)檢中心簽訂質(zhì)檢協(xié)議,邀請他們不定期對商品質(zhì)量進行抽檢。

除了嚴把制度關(guān),保障商品質(zhì)量,溫馨的購物體驗也往往讓消費者難以忘懷,成為百匯的忠實顧客。

2003年非典期間,不明真相的人爭著購買食用醋來消毒,有的商家囤積貨源并且哄抬價格,作為商家的中閩百匯不但讓零售價與日常定價持平,而且在貨源緊張的前提下,高價進貨平價賣出。2019年底新冠肺炎疫情席卷全球,中閩百匯堅持保質(zhì)量、保價格、保民生,全體員工堅守一線,做最美的逆行者,保障群眾“最后一公里”的柴米油鹽肉菜的需求。2022年,中閩百匯獲評泉州市“2021年度抗疫保供十佳企業(yè)”。對此,陳開通說,企業(yè)來之于民,更要還之于民,因為“人生最大的價值,就在于幫助他人”。

大膽開辟奧特萊斯新賽道

三年疫情,對于中閩百匯這樣的大型連鎖零售集團來說,影響也是巨大的,陳開通說,我們也面臨著許多巨大的挑戰(zhàn),并調(diào)整了部分門店,但是,在團隊的共同努力下,我們終于克服了困難,挺了過來,也充分顯示了我們團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

值得一提的是,疫情期間,陳開通敏銳地捕捉到了國內(nèi)消費升級和奧萊新賽道的氣息。他說,“近幾年來,我們正大力拓展福建省外業(yè)務(wù),2018年,我們在華中的第一個項目——長沙砂之船(中閩百匯)超級奧特萊斯開業(yè),目前發(fā)展勢頭良好。華東第一個項目無錫悅尚奧萊2022年9月開業(yè)后,也取得了不錯的業(yè)績。2023年,我們在省內(nèi)還有漳州、安溪、南安官橋等多個項目在積極籌備。”

據(jù)了解,奧特萊斯(Outlets)業(yè)態(tài)2002年進入中國。從2002至2022年的20年間,中國的奧特萊斯業(yè)態(tài)幾乎成為唯一一直保持正向增長的線下零售業(yè)態(tài),且增長幅度不斷加快。2022年9月,由中閩百匯參與投資經(jīng)營、歷經(jīng)兩年精心打磨的無錫悅尚超級奧萊,在疫情期間迎來了盛大開幕,開業(yè)僅4天總營業(yè)額突破1.3億元,客流量超100萬。“在整個團隊的努力下,我們第一個月就做到了3.266億元銷售額,就整體業(yè)績而言,特別是在那時候的市場環(huán)境,我覺得比預(yù)期要好。”陳開通說。

據(jù)介紹,無錫悅尚奧萊在疫情期間開業(yè)獲得成功后,引起國內(nèi)零售業(yè)奧萊界的巨大關(guān)注,它以新場景、新產(chǎn)品、新體驗,構(gòu)建了消費新生態(tài),完成了大體量存量商業(yè)的蝶變新生,也讓同行們看到了城市商業(yè)發(fā)展的更多可能性。

陳開通說,企業(yè)在遇到行業(yè)下行周期或不可預(yù)見的事件時,最重要的就是樹立信心,同時,要學(xué)會逆向思維,大膽創(chuàng)新。中閩百匯未來將積極開拓超級奧特萊斯和大型、超大型超市,“我們要不斷增強信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展,為推動我省民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展再立新功。”

企業(yè)家名片

陳開通,中閩百匯(中國)零售集團有限公司CEO,泉州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)副會長、泉州市連鎖經(jīng)營協(xié)會名譽會長,福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會副會長、福建省現(xiàn)代商貿(mào)文旅商會名譽會長、福建省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長,泉州市第十七屆人大代表。

企業(yè)家說

我最喜歡與人分享的一句話是——“幫助別人 快樂自己”。心態(tài)很重要,不要過度焦慮。生活要阿Q一點,既要快樂地工作,又要快樂地生活。要把工作當(dāng)成一種樂趣,哪怕是做得很累的時候,想想我是社會的一分子,我在回饋社會,就會很快樂。

——陳開通

責(zé)任編輯:蘇慧敏
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