泉州政企研修班赴深圳取經 把一流創新法則帶回來

互動交流 共話轉型

白天，進課堂學習、入企業考察;晚上，專題研討、分組交流。在深期間，泉州市轉型升級(深圳)研修班結合多種形式，掀起一場場智慧碰撞、頭腦風暴，問道轉型升級之路，展現出良好的形象和精神風貌。本報記者摘錄各位學員的發言交流。

安溪縣人民政府副縣長林榮超：

通過學習交流，我們深刻地意識到，一個地區的發展，一方面產業本身必須具備較好的發展前景，另一方面也要有源源不斷、永不停步的創新驅動。接下來，安溪縣將加快培育新技術、新產業、新業態、新平臺和新模式，發揮政府和市場的作用，推動產業和企業不斷升級發展。

豐澤區人民政府副區長張刺治：

三天的參觀學習，使我們深刻地意識到，創新驅動對于產業轉型升級的重要性。老師授課過程中提到的，將消費由衣食住行等基本需要上升到文化旅游、健康醫療、個性定制等高端層次，對于我們豐澤區具有很好的借鑒作用。

在如何引導企業轉型升級方面，接下來我們將首先幫助企業把未來發展趨勢定位好，讓企業主動靠攏，最終通過惠企政策等措施的出臺、落地，推動企業轉型與產業發展。

洛江區人民政府副區長李垂舉：

結合此次學習的心得，洛江將從以下4個方面去推動轉型升級工作。第一，通過打造宜居片區，吸引人氣，帶動服務業、商貿業等第三產業發展;第二，沿著萬虹路打造汽車4S商圈，提升城市品位，也提高土地的單位產出;第三，在河市、馬甲、羅溪、虹山等地，依靠山水風光及美麗鄉村的資源稟賦優勢，打造新興的旅游業態;第四，爭取打造省級智能制造產業園，并通過整合提升，承載高端裝備制造產業。

泉港區人民政府副區長傅文星：

這次培訓主要圍繞“怎樣引導企業去變”的宗旨，很有現實意義。

這是一個激烈變革的時代周期，“亂拳打倒老師傅”，如果企業沒有適應好這一波的新常態，就很可能在發展過程中陷入被動。而企業是社會的細胞，創新轉型最根本就是企業的轉型，因此，當前最重要的就是要讓企業意識到要創新、要改變，轉型升級才能適應新常態。

泉州開發區管委會副主任陳斌：

在轉型升級過程中，政府應該怎么做，才能實質性地幫到企業，這是大家困擾已久的問題。通過這次學習，我們認為，政府應該根據服務對象在轉型升級過程中的需求，來提供更加高效便捷的精準服務。

事實上，企業的轉型升級并不一定要轉行或者轉產，而應該更多地強調質量提升和效益增長。作為政府部門，我們鼓勵企業的轉型升級能夠量身訂制、量力而行。

福建眾益太陽能科技股份公司董事長陳光炎：

通過對華為、比亞迪等杰出企業的考察學習，我堅定了自己的判斷結論，企業的轉型升級應該腳踏實地，在主業上延伸，不可亂入。

另外，萬科高管的講授讓我很有共鳴。作為企業主，除了要懂得見招拆招之外，更要懂得如何群策群力，讓全員參與到公司的經營與管理之中，這樣的企業才有活力，才有持續性。

福建南王包裝有限公司總經理王仙房：

這次深圳之行，無論是企業轉型升級的課堂學習、宏觀經濟形勢分析研討，還是幾家知名民營企業的現場考察，都感覺受益匪淺。

這次學習，收獲很多，準備回去落實的也很多。從我們企業自身來看，我們是一家包裝企業，今后可以在文化創意領域尋求創新，在企業文化方面優化提升，尋找企業的核心競爭力。

泉州市德源軸承實業有限公司總經理林靖翔：

這次深圳游學，我們學到了知識，增長了見識，聊出了管理過程中的心得，也找出經營發展中的不足。很有啟發，不虛此行。

德源軸承是一家以研發設計帶動生產銷售的創新型企業，因此，對于企業的轉型升級、不斷創新，我們高度認同、持續推進。萬科高級副總裁陳瑋老師在授課中指出，企業發展過程中的一切問題都是一把手的問題，這讓我深刻意識到企業的最核心問題，我們將主動學習，不斷提升，以此帶動企業的創新發展。

福建省百川資源再生科技股份有限公司董事長張飛鵬：

泉州制造業發達，對互聯網+的運用也日漸普及，在這樣的背景下，我們想到的是如何利用互聯網來推行業務流程的信息化，做好客戶服務工作，這也是一種新的轉型升級模式。

老師在授課中專門強調了利用互聯網來推動企業內部管理信息化的問題，這點和我們正在籌備的事情不謀而合。公司正在訂制一個訂單管理的APP軟件，對客戶開放下載，以后訂單的下達、追蹤，以及生產流程的監測，都可以通過這個APP軟件，經由互聯網的連接直接查詢。

石獅市凌峰漂染織造有限公司董事長蔡振志：

市場競爭異常激烈，亟須不斷轉型升級，否則無法持續領先同行。通過這次學習，我個人受到很大啟發。一個企業成功或者失敗，要看一把手，一把手要不斷學習新理念，不斷提升自身素質，才能讓企業保持常青。

很多人都說，企業不轉型等死，要轉型也很艱難。通過這次課程學習與參觀考察，我認為企業通過轉型升級實現發展還是有希望的。

福建省閩發鋁業股份有限公司總經理黃長遠：

經過三天學習，我有三大感觸。第一點是萬科高管所言的，企業一切的問題，歸根到底都是一把手的問題。我們從上世紀九十年代開始辦企業，根本沒想到能辦到現在的樣子，這其中就是依靠不斷學習不斷提升來支撐。第二點是要打造敏捷高效的團隊，除了企業一把手之外，如何與團隊擰成一股繩，變成一個動車組，這一點華為的員工激勵機制讓我收獲頗多。第三點是創造需求，利用需求，通過用戶數據的搜集、分析，找出用戶的潛在需求，這樣做出的產品才會有市場。

福建省麥雅數控科技有限公司董事長許文俊：

互聯網+和+互聯網，在不同的企業行業，有不用的運用法則。不能一味地為了追隨潮流，而推動企業的互聯網+行動，有些時候，在實體產業之上+互聯網，可能是更妥當的做法。但是對于我們自身的企業而言，互聯網+和+互聯網都是被采納的轉型創新舉措。

除此之外，在這次學習過程中，老師提出來的“服務化”理念是我最為認同的。服務化是企業持久生存的重要前提，企業經營過程之中必須倒過來，先了解客戶的需求，并適應客戶的需求，才能保證企業對市場節拍、客戶需求的緊密互動。

文創科技股份有限公司董事長陳文良：

我有三點心得想跟大家分享：第一，我們經營企業必須專注，專注于自己所從事的行業，在轉型升級過程中，尤其要專注，只有專注，才能讓自己更專業。第二，企業的轉型升級，要往哪里轉，轉到哪里去?我認為轉型決策的重要前提就是深入研究行業的技術發展路徑，研究越深刻，越能在行業發展中占據有利位置。第三，企業發展的過程也是經營團隊在練內功的過程，必須先練好企業家自身的內功，才能帶領整個團隊練好內功。

福建省銳馳電子科技有限公司總經理廖連生：

企業原本從生產普通的電視配件開始，經過十多年的發展，不斷轉型，到目前成為創新性科技企業。目前主要致力于行業的垂直整合，與產業鏈條上的前后端整合力量，做產業鏈。從這些年的實踐來看，對快速成長型企業而言，明確自己的價值主張，抓住自身的優勢與特色，轉型升級還是很有機會成功的。

這次學習，我們也了解到很多企業管理方面的理念、工具和方法，準備回去好好地應用于企業當中。 (以上內容按發言順序排序)

□本版文字 記者呂斯達 通訊員邱華彪 張曉培 圖片由市經信委提供