華盛：每周一次拉練納入績效考核

本報記者 羅江麗 實習生 林子蓮

作為南安衛浴新銳品牌，近幾年華盛建材(福建)有限公司(以下簡稱“華盛”)的表現可圈可點。華盛前身系1991年成立的南安市華盛陶瓷建材廠，2004年組建華盛集團，兩年后正式進軍衛浴市場，并提出“整體衛浴空間專家”的超前營銷理念。幾年來，華盛以迅猛的發展速度，一舉成為南安水暖行業的一匹黑馬。

“企業要持續發展，與企業文化的樹立息息相關，要通過文化潛移默化地引導員工。”華盛人力行政總監張杰表示。

近年來，華盛厲行節能環保的低碳理念，倡導開源節流。張杰告訴記者，他們通過公司官網、內部公告等形式宣講“低碳生活從我做起”。現在，華盛召開會議前都會播放一段央視關于節能環保的公益廣告，強化員工的環保意識。“如今，公司的用紙量大幅度下降，從這件事可以看出節能宣講還是有一定效果的。”

今年初以來，華盛內部掀起了一股“改革風”。供應鏈中心、品牌中心部門員工分別在每周五下午、周六上午參加拉練，包括爬山、跑步、打羽毛球等活動，而這也成為部門員工績效考核的一個重要指標。

在企業文化傳播過程中，華盛緊跟時代潮流。除了公司官網、QQ群、OA(辦公自動化)系統、ORT(執行力管理)系統、微博之外，華盛還開設微信公共平臺。在微信平臺上，不僅有衛浴小常識，也有幽默風趣的企業文化宣導，加強與80后、90后員工的交流。與此同時，傳統的信息傳播載體——企業內刊、宿舍樓道、電子顯示屏、公司宣傳欄等也繼續發揮著作用，強化員工參與企業文化傳播的意識。

值得一提的是，經過近3個月的調研、培訓，該公司ORT系統于今年5月份正式上線。ORT是一套工作管理信息化系統，針對公司內部員工、工作事項以及客戶管理進行全程追蹤，可以取代過去通過人來實現追蹤、檢查、提醒、匯報、督導的管理方式。現在，ORT不僅是該公司的辦公軟件，更成為華盛企業文化的一個重要陣地。

據介紹，ORT設有多個版面，其中論壇是員工經常“出沒”的地方。“員工可以在上面發帖組織活動，分享讀書心得，交流工作經驗，還可對公司制度進行投票表決。同時還開設曝光臺，將員工違紀行為，直接拍照上傳。”張杰認為，這樣比進行物質罰款更有效。據該公司員工小陳透露，ORT執行以來，員工遲到早退、上班“打醬油”的現象基本看不到了。

此外，該公司還成立了華盛基金會，為員工業余活動提供資金支持，首次注入資金5萬元。為了給員工創造更好的生活環境，華盛正在進行宿舍和食堂改造。食堂的招投標工作已經進行了多時。經過前期的考察、資質的篩選，華盛已經初步確定了4家餐飲企業。這周，華盛相關負責人前往廈門考察其中一家企業。這個月，華盛員工就能享受到全新的食堂。另外，宿舍的調整也在進行中。據了解，目前華盛宿舍為4人間，幾個月后，宿舍統一為兩人間，配備電視、網絡、空調、熱水器等設施。

企業文化建設任重道遠。張杰認為，除了公司領導足夠重視以外，企業文化培植者——人資部、行政或品牌部必須不斷加強學習交流，不斷更新自己的知識儲備。“命令式的規章制度只會讓員工心生反感，人性化管理才是現代企業必須遵行的道路。”張杰說。