自我“體檢”預防債務危機

本報訊 (記者王宇)企業遭遇經營困境，“體檢”中有哪些指標影響企業拯救幾率?在化解債務危機中，企業應該注重哪些戰略戰術?近日，中國中小企業協會副會長周德文來泉，與部分泉州民企負責人交流溝通企業債務危機的解救方法。

“組合拳”解決債務危機

“企業遭遇經營困境，我認為企業‘體檢’中有一些指標可供老板們參考。”在與部分泉州企業家溝通交流后，周德文說，如何檢測企業所處的階段，是泉州企業家關心的話題。周德文認為，比如企業有大量貸款，擴大主營業務規模或開展主營業務以外的投資，擁有龐大的資產，如果開始出現經營方面的困境和資金流問題，拯救幾率在90%以上;出現資產縮水，民間借貸過多，擔保鏈斷裂銀行抽貸，經營不善資不抵債，庫存積壓過多，流動資金匱乏和來源枯竭等情況，危機拯救幾率在50%—90%之間;企業如果已經無法償還借款本息，出現債主逼債、賬戶凍結、資產保全或司法起訴等問題，拯救幾率只剩下40%—10%。

“化解企業債務危機，有一整套戰略流程。”周德文介紹了化解債務危機的各個環節。“從初級診斷了解識別企業潛在危機，診斷危機根源，評估演化趨勢和后果，識別風險;開展盡職調查，摸清企業家底，規范財稅管理，消除各種職務犯罪隱患。”其他環節還包括化解法律風險、訴訟應對、設置企業“防火墻”、實施重組方案、重置經營戰略、債務權買斷和融資并購等。

“時間換空間”化解聯保風險

周德文說，一旦出現互保聯保危機，就有可能蔓延多家企業，影響整個供應鏈甚至產生跨行業影響。如果只是讓銀行去解決，這不符合市場經濟規律，目前只能是政府制定政策，用時間來換空間。

目前，一些中小企業的確處于深度危機中，一方面因成本上升而利潤微薄，另一方面又面臨較大的資金鏈斷裂危險。周德文認為，這其實也是積極調整產業結構的契機，以此淘汰勞動密集型和落后的產業，培育新興產業。諸如高端裝備、生物工程和物聯網等新興產業的利潤都能達到20%左右，而部分傳統產業的利潤甚至低至3%。

“最關鍵的還是要實現產業升級。以制鞋為例，國內企業面臨利潤攤薄問題，但意大利也遇到過這個問題，為什么沒有出現大量企業倒閉呢?關鍵還是要在質量和品牌上下功夫，這可能就需要企業的兼并重組。”周德文說，按照目前的經濟環境，不需要那么多小微企業，合理的重組能讓整個地區經濟受益。